Leitungshandeln
Klarheit von Rolle und Verantwortung
Leitung ermöglicht einen größeren Einfluss und bedeutet oft den Abschied aus der „kuscheligen“ Teamatmosphäre in die sauerstoffarme Einsamkeit der Leitungshöhen. Der Workshop ermutigt zur persönlichen Standortbestimmung, um Ressourcen und Unterstützungssysteme zu identifizieren und für die Leitungstätigkeit nutzbar zu machen.
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Oft wird die Leitungsfunktion (als umfassender Begriff) von außen übertragen, Führung (als Verhaltensweisen im Umgang mit Menschen) jedoch braucht die Zustimmung der Mitarbeitenden und ist nicht erzwingbar. Es geht um die Reflexion von Führungs- und Handlungsverantwortung insbesondere bei Delegationen mit dem Ziel, Irritationen zu vermeiden und gelungene Kommunikation und Kooperation zu ermöglichen.
Im Rahmen meiner Leitungssupervisionen hat sich gezeigt, dass der Prozess der Entscheidungsfindung in Organisationen eine besondere Herausforderung für Führungspersonen darstellt. Der Dialog zwischen Mitarbeitenden und Führungsperson erfährt dabei eine zweiseitige Begrenzung durch institutionelle und persönliche Grenzen. Die unterschiedlichen Vorgehensweisen bedürfen der Klarheit und Transparenz, wozu der Workshop einen Beitrag leisten möchte.
Aus dem Programm:- Selbstreflexion: Wie ich mich als Führungskraft wahrnehme
- Meine Führungsmetaphern oder was ich über Führung denke
- Grenzen des Dialogs – Vorgehensweisen bei Entscheidungen
- Delegation - von der Führungsbelastung zur Führungsentlastung
Sind Sie interessiert? Gerne unterbreite ich Ihnen ein Angebot. Sprechen Sie mich dazu gerne an.
Moderationskompetenz für Leitungspersonen
Kompakt und visuell werden Methoden und Mindset für Meetings mit Partizipation, Eigenverantwortung und Kreativität vorgestellt.
Die Methoden, die ohne viel Materialbedarf und leicht umsetzbar sind, fördern Transparenz, reduzieren Komplexität, sortieren Informationen, visualisieren Wissen und stärken die Motivation.
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Mit den einfachen, schnell umzusetzenden Methoden werden Teamberatungen deutlich effizienter und konstruktiver.
Ohne lange Vorbereitungen bewirken Sie eine höhere Motivation, die Beteiligung von vielen, mehr Ideen, sowie klare Ergebnisse, die überzeugen.
Aus dem Programm:- Moderationsinstrumente
- Visualisierung ist Kommunikation!
- Methoden: easy & schnell
- Mindset und Haltung in Teamrunden
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Navigationskurs für Teams
Ein Team läuft schlecht, wenn die tägliche Arbeit durch massive Kämpfe blockiert wird und Frontenbildungen eine konstruktive inhaltliche Auseinandersetzung erschweren. Welchen Beitrag kann ich als Leitung leisten, damit es im Team in die gewünschte Richtung geht?
Am Kriterium der Arbeitsfähigkeit lassen sich Teamentwicklungsprozesse ablesen und Meilen- sowie Stolpersteine aufzeigen.
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Organisationale Veränderungen und Prozesse im Team sind fast immer mit besonderen Beanspruchungen für Führungskräfte verbunden. Sie nehmen ihre Führungsverantwortung wahr, indem sie den Mitarbeitenden systematisch Orientierung und Struktur geben, wenn vertraute Pfade verlassen werden und neue Wege noch nicht gefunden sind.
Erfolgreiches Arbeiten in Teams stellt sich dann grundsätzlich nicht per Definition ein. Einen Anstoß zum Nachdenken bieten folgende zwei Leitfragen: „Was ist nützlich für die konkrete Arbeit in und mit Teams?“ und „Was ist hilfreich, um Teamprozesse zu verstehen?“. Teamerfolg stützt sich neben formalen Kriterien wie klar definierten Zielen, Erwartungshaltungen und Regeln eben auch auf die soziale Struktur, die alles Subjektive der Teammitglieder wie Bedürfnisse, Werte, Ideale und Sinnhaftigkeit umfasst. Dieser Doppelfokus fungiert in Teamentwicklungsprozessen als Navigationshilfe.
Aus dem Programm:- Schwarzer Schwan oder Wolfsrudel - Teamrollen und -kultur
- „Wer macht‘s?“ – wie im Team entschieden und kommuniziert wird
- Think outside the groupbox - Kreativität in Teams
- Und wöchentlich grüßt die Teamrunde - Moderation von Teambesprechungen
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